Do vai trò đặc biệt trong việc quản lý quan trọng cho phát triển kinh tế, từ năm 1950 trở lại đây đã xuất hiện rất nhiều nghiên cứu về lý thuyết và thực hành quản lý với phương pháp tiếp cận khác nhau. Có thể cung cấp một số phương pháp sau:
Các khái niệm FX
Khái niệm về tài chính
Khái niệm về hoạt động thị trường mở
Khái niệm chính sách tiền tệ
Khái niệm và đặc điểm của bancassurance
a) Tiếp cận với các loại kinh nghiệm
Cách tiếp cận này phân tích bằng kinh nghiệm quản lý nghiên cứu, nhưng thường là thông qua các trường hợp cụ thể. Những người theo phương pháp này, thông qua việc nghiên cứu những thành công hay sai lầm trong trường hợp đặc biệt của các nhà quản lý, nghiên cứu sẽ tìm hiểu làm thế nào để quản lý có hiệu quả trong những trường hợp tương tự.
b) Tiếp cận với các mối quan hệ cá nhân của hành vi
Cách tiếp cận hành vi đối với các mối quan hệ cá nhân dựa trên ý tưởng rằng quản lý là làm cho công việc được hoàn thành thông qua con người, và do đó, các nghiên cứu về nó nên tập trung vào các mối quan hệ giữa người với người.
c) Tiếp cận lý thuyết quyết định
Phương pháp tiếp cận lý thuyết trong các quyết định quản lý dựa trên quan điểm cho rằng, các nhà quản lý là người đưa ra quyết định, vì vậy cần phải tập trung vào việc ra quyết định. Sau đó, việc xây dựng lý thuyết xung quanh các quyết định của người quản lý.
d) Tiếp cận với toán học
Các nhà nghiên cứu theo trường phái quản lý xem xét đầu tiên như là một sử dụng quy trình, biểu tượng và mô hình toán học. Nhóm này cho rằng, nếu công việc như tổ chức quản lý xây dựng, quy hoạch, ra quyết định là một quá trình logic, nó có thể chỉ ra được dưới các biểu tượng và mô hình toán học. Vì vậy, các ứng dụng của toán học trong quản lý sẽ giúp nhà quản lý đưa ra quyết định tốt nhất.
e) Truy cập dưới vai trò quản lý
Các phương pháp tiếp cận dưới vai trò quản lý là một cách tiếp cận mới để quản lý lý thuyết thu hút sự chú ý của cả hai nhà nghiên cứu và thực hành lý thuyết. Về cơ bản, phương pháp này để quan sát thực tế về những gì các nhà quản lý làm và từ những quan sát đó đi đến kết luận xác định các hoạt động (hoặc các vai trò), quản lý là, ...
Từ cách tiếp cận khác nhau, có rất nhiều khái niệm khác nhau về quản lý, chẳng hạn như:
- Quản lý là nghệ thuật của việc đạt được mục đích thông qua những nỗ lực của người khác;
- Quản lý các hoạt động của chính quyền để đưa ra quyết định;
- Quản lý được hoạt động hiệu quả phối hợp các hoạt động của những người khác trong cùng một tổ chức;
- Quản lý các tiến trình hợp tác nguồn lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức;
- Hoặc đơn giản hơn, quản lý chịu trách nhiệm cho một cái gì đó ...
Xem thêm: Khái niệm chung về quản lý
Là một phương pháp tiếp cận hệ thống, tất cả các tổ chức (cơ quan công quyền, các đơn vị kinh doanh, doanh nghiệp ...) có thể được xem như là một hệ thống bao gồm hai phần: các đối tượng quản trị và quản lý đối tượng vật lý. Mỗi hệ thống luôn hoạt động trong môi trường nhất định (khách hàng có thể quản lý).
Vì vậy, chúng tôi có thể giới thiệu các khái niệm: "Quản lý các tác động các tổ chức đã nhắm mục tiêu quản lý của đối tượng để các đối tượng và đối tượng quản lý để sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực và cơ hội của các tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện môi trường biến động" [17, 12].
Hình 1.1: Hệ thống quản lý truy cập
(Nguồn: Học viện Tài chính và Khoa học Quản lý chương trình giảng dạy, tr.13)
Với những khái niệm trên, quản lý phải bao gồm các yếu tố (điều kiện) sau:
- Phải có ít nhất một đại lý tổng thể quản lý các tác động tạo ra ít nhất một đối tượng và quản lý nhận được tác động của chủ thể quản lý và khách có thể có chủ quản lý quan hệ gián tiếp. Các tác động chỉ có thể là một trong đó cũng có thể được lặp đi lặp lại liên tục.
- Phải có một mục tiêu và một quỹ đạo đặt ra cho các đối tượng quản lý và quản lý đối tượng. Mục tiêu này có thể là cơ sở cho tất cả các tác động quản lý cung cấp quản lý.
- Các đối tượng phải thực hành các tác động và để biết được ảnh hưởng. Vì vậy, đòi hỏi phải biết các tác động chủ thể và đối tượng kiểm soát một cách hiệu quả.
- Việc quản lý có thể là một cá nhân, hoặc một cơ quan quản lý đối tượng vẫn được quản lý có thể người (một hoặc nhiều) Thế giới vô sinh hoặc sinh vật. Quản lý là các nỗ lực kết hợp của tất cả những người trong tổ chức và sử dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức để đạt được các mục tiêu chung của tổ chức và mục tiêu của mỗi người một cách khôn ngoan và hiệu quả nhất.
Quản lý phải trả lời các câu hỏi: "Để đạt được mục tiêu nào" Để đạt được mục tiêu như thế nào và bằng cách nào? ".
0 Comments